Im Change Management heißt es oft: was kostet mehr Aufwand und Energie, an Bestehendem festhalten oder Neues wagen?
Exploit heißt, das bewährte voll ausschöpfen mit der Erfahrung, (hoffentlich) Sicherheit, Plan- und Kalkulierbarkeit des Vertrauten.
Explore bedeutet, neue Potenziale, Ressourcen oder Prozesse erforschen mit der Unwägbarkeit des Unbekannten.
Meines Erachtens brauchen Sie beides! Diese Strategien komplementär einzusetzen ist der wahre Clou, denn er ermöglicht Ihnen, Ihre Flexibilität und Ihren Wirkungskreis zu erweitern.
Der Stellenwert dessen, was Sie bereits erreicht haben, hat nicht notwendigerweise etwas mit dem Bedarf an Veränderungen zu tun. Es wäre sogar dumm, alles „Alte“ über den Haufen zu werfen. Schließlich haben Sie hier Kenntnisse, Kontakte, Marktwissen und ein hohes Gespür angesammelt für alles, was Ihre Branche bewegt. Dieser Schatz dient Ihnen als wertvolle Substanz. Analysieren Sie, was sich bewährt und zum Unternehmenserfolg beigetragen hat. Kann es das wahrscheinlich auch in Zukunft tun? Falls ja, dann behalten Sie es, falls nein, reduzieren oder sortieren Sie es ganz aus.
Genauso wie Ihren Keller ist es auch für Ihr Unternehmen hilfreich, immer wieder mal auszumisten.
Der Vorteil dabei: Sie schaffen Übersicht, Kapazität und Raum für Neues.
Denn jetzt wird es spannend: welche Elemente wollen Sie verändern, weiterentwickeln oder neu dazu nehmen?
Machen Sie sich bewusst, welchen Bedarf Sie zukünftig abdecken wollen. Das darf ruhig eine kleine Phantasiereise werden: wie und wo wollen Sie in den nächsten Jahren welche Leistungen anbieten? Welche Bedarfssituation am Markt wollen Sie befriedigen?
Denn, machen wir uns nichts vor: der Bedarf des Kunden steuert heute unsere Produktentwicklung, unsere Lieferwege, unsere Vertriebskanäle. Innovationen entstehen zunehmend im Design Thinking, Rapid Prototyping und agilen Iterationsketten. Herausragen hier auch die Methode Analoge Welten.
Statt in ein teures Großprojekt zu starten, verteilen Sie das Risiko auf 5 kleine Projekte, die Sie in kurzen Zyklen ausprobieren und iterativ anpassen können.
Schnelle Rückmeldung, schnelle Ergebnisse motivieren und bestärken. Kreativität gewinnt Raum und beflügelt von verrückten Ideen zu tatsächlichen Lösungen zu kommen, die zu Beginn kaum vorstellbar waren.
Exploit & Explore kombiniert also die Vorteile beider Strategien und erhöht so die Flexibilität bei gleichzeitig gezielter Verteilung von Aufwand und Ressourcen.
Was heißt das für unsere Bereitschaft zu Veränderungen? Sie steigt! Wenn ich in einem Bereich ein bisschen Sicherheit durch Vertrautes behalte, werde ich in anderen Bereichen mutiger, belastbarer und aufgeschlossener zu experimentieren.
Der Killer für Veränderungsprozesse ist das Gefühl, überfordert oder überlastet zu sein. Unsere Energie (physisch, psychisch, mental) ist ebenso begrenzt wie unsere Mittel an Finanzen, Personal und Zeit. Teilen wir sie also sorgfältig auf und ordnen zu, wo welche Strategie zielführender und effizienter ist.
Welche Themen sind fürs Unternehmen (über-)lebenswichtig und mit welchen Strukturen und Prozessen lassen sie sich bestmöglich nutzen (= Exploit)?
Welche Themen können das Unternehmen bereichern, flexibilisieren und attraktiver machen (=Explore)?
Gehen Sie auf Forschungsreise – es lohnt sich!
Sehr gerne begleite ich Sie dabei.
Potenzialcoach Martina Fuchs, Spezialist für Change Management -
Freude an Veränderung schaffen